新春开门红，好运接踵至。2月7日，梦天家居董事长余静渊、总经理余静滨、副总经理李春芝携各职能部门卖力人及员工迅速集结。9时38分，随着余董一声清脆响亮的“开工大吉”，礼炮齐鸣，礼花绽放，金辉煌煌光耀的礼花代表了绵延的祝福，寓意着蛇年生长熠熠生光、新局向上。

一年春作首，万事行为先。开工仪式礼毕，余董、余总等各职能部门卖力人及员工移步至新浦金官网陈诉厅，加入以“强内控 提质效 谱新篇”为主题的2025年新年开工大会，就节后伊始事情谋划部署，切实做到思想归位、行动归位，并对2025年各部门目标解码进行系统汇报，为全年事情指偏向、明思路、提信心，吹响新年新征程战斗军号。

大会伊始，梦天家居董事长余静渊就开工发表发动讲话，并代表公司董事会向梦天家人们体现诚挚的谢谢和热烈的接待。

余董体现，站在新起点，需要不停寻求创新突破，找寻新的增长动能，通过高质量生长向上突围，始终践行做难而正确的事，坚持恒久主义，练内功、向内求，提升焦点竞争力。并希望各人能迅速行动起来，全力以赴、集中精力提振开局之势头、展示开局之作为、勃发开局之气象，以积极的心态迎接新一年的事情挑战，实现新突破，共创新辉煌，从春天出发，向胜利进军。

随后，梦天家居总经理余静滨做新年第一讲。他体现，要以更开放的思维、更高效的协作、更坚韧的行动去应对2025年。余总从梦天家居价值观、治理理念角度出发，深入分析现状、生长形势以及下一步事情部署，并提出三点要求：一、开源节流，主动创新求变，提质增效，节约降本，把市场与产物做大做强做精；二、以奋斗者为本，连续优化事情方式，在自我革新中提升价值，同时，拥抱协同作战，打破部门壁垒，用一盘棋的思维推动高效协作；三、以客户为中心，保持归零心态，放下光环，以创业者姿态迎接新挑战。

同时，余总也回首了近年来公司在生长的门路上，勇于试错，在跌倒中罗致经验，强调优化更新。公司将“坚持中高端客户定位，做切合‘梦天特色’IPD，连续自主经营体厘革”协力打一场胜仗，攻坚实干，做到眼中有光，肩上有责，脚下有路，携手迎接崭新明天。

梦天家居副总经理李春芝做《2025年供应链年度事情计划》汇报。将以客户为中心，建设走出去、带回来的快速反馈机制和改善机制，围绕QCD利用大数据进行实现创新改善到达提质增效降本。

梦天家居总经办主任周昌勇以《2025年度公司经营目标》为分享主题，以“强化内控，提质增效”为蛇年征程定下主基调。

梦天家居零售事业部总监刘水金就《抢渠道 造名品 用国补》做主题分享。

梦天家居家装事业部总监徐剑峰就《内外兼修——决战2025》做主题分享。

梦天家居工程事业部总监唐艳荣就《目标如何告竣》做详细剖析。

军令如山，众将云集。开工大会签约仪式环节，三大事业部卖力人将2025年度战略计划进行目标剖析，由余总划分与其签订目标责任书。本次签约仪式通过强化目标责任结果导向、明确年度重点任务目标，为各部门后续事情开展指明了偏向。 

“梦虽远，追则能达；愿虽艰，行则将至；事虽难，做则必成”，至此，梦天家居新年开工大会圆满举行。

新年，新起点，新征程。梦天人借开工仪式之东风，开好局、起好步，携手同心、勇毅奋进，以越发丰满的热情、越发昂扬的斗志，以不懈的努力和奋斗，配合绘制梦天家居未来辉煌图景，坚韧奋斗、筑梦远航！